通过交流探讨，大家对小远散项目实施形成了共识。一是提前评估当地的交通、气候、资源、人文条件，制定适合公司的应急预案；二是争取与当地供应商、劳务队伍合作，减少外部依赖，降到项目成本；三是积极采用新技术，提高施工效率，缩短工期；四是充分利用物联网、云平台等现代化信息管理手段，实现远程监控和数据共享；五是针对偏远地区特点，适时开展团建活动，创造“以人为本”的公司文化氛围；六是强化项目实施团队的责任担当保障项目顺利实施。

下一步，一分公司将持续强化小远散项目的安全检查，健全长效监管机制，确保安全检查常态化、隐患整改及时化，努力保证“小远散”项目安全形势持续稳定向好，同时“总监课堂”也将继续发挥培训、交流平台功能，提供更优质的服务。

供稿：一分公司 张国威