顶层设计

德勤中国华东区主管合伙人卢强博士出席活动并在致辞中表示，当前全球产业链与监管体系正经历深刻重构与变局，中国企业的海外市场拓展正进入以合规深化、价值提升与能力重塑为特征的新阶段。他强调，企业要以全球视野审视供应链建设，从单一的合规响应迈向系统化、前瞻性的治理实践，将ESG理念深度融入业务决策与运营管理，实现从“风险防御”到“价值创造”的跃迁。

上海市商务委员会二级巡视员刘朝晖表示，绿色低碳转型已成为全球共识，中国企业要在全球化竞争中扬帆出海、行稳致远，需以可持续理念引领出海布局，构建兼具国际合规性、发展韧性与绿色价值创造能力的可持续供应链。上海将持续以开放促合作、以创新谋发展，进一步推进绿色低碳转型进程，畅通国内国际双循环。

战略布局

德勤中国可持续发展咨询合伙人翟家佳指出，随着全球化进程加速，中国对外投资持续加强，A股上市公司境外业务收入规模不断提升，新质生产力出海正不断释放新的增长动能，中企出海几乎是现在所有头部链主企业面临的不可回避的一个话题。面对日趋严格的国际监管环境，地缘政治与绿色合规要求正重塑全球产业链价值链，中企出海同时也面临着监管法规、社区、C端消费者等诸多维度的ESG挑战与机遇。

中国企业要实现韧性出海，不仅要满足政策合规，更要将ESG理念穿透、嵌入供应链全流程管理之中，从“绿色、韧性、透明、循环、负责任”五大维度入手，以全局看风险、以专项促合作、用多维做评估。企业需要站在全生命周期的角度关注、管理、披露供应链相关绩效，构建定制化的供应商ESG绩效评估机制，推进全流程闭环管理，必要时，可引入数字化系统与AI大模型，综合推动ESG目标与绩效结果对齐，最终提升企业在全价值链中的可持续影响力。

德勤中国战略与并购咨询合伙人徐盈指出，面对全球经济的不确定性，企业的增长模式正经历深刻变革。并购不再只是规模扩张的手段，而是实现战略转型和价值重塑的重要途径。真正的全球化需要以“变革性并购”为抓手，通过协同整合、能力重塑与生态共赢，帮助企业在全球供应链重构中构筑新的增长动能。

徐盈也基于德勤对数以千计的跨国企业全球化经营管理的领先实践总结，展示了德勤“海外经营能力模型”，助力企业在跨文化、跨市场的整合中实现协同效益与可持续增长。

前沿视野

世界自然基金会（WWF）上海区域项目主任任文伟从国际视角分享了全球气候治理与生物多样性保护的最新趋势。他指出，气候风险与生物多样性风险正共同成为企业供应链管理的新命题，绿色转型已从社会责任上升为商业竞争力的重要组成部分，率先行动的企业不仅能够提前应对政策变化，更能帮助企业迈向财务收入与环境积极影响的“黄金航道”，让可持续发展成为企业长期稳健增长的新引擎。

吉利控股集团可持续发展高级总监杨韵仝分享了吉利在全球化进程中的可持续供应链实战经验。她指出，随着吉利全球化布局的持续深入以及近年来欧盟新电池法、零毁林法案、CBAM等法规的逐渐落地，中国企业出海面临着前所未有的合规压力，企业需要从战略层面将可持续理念融入供应链管理，建立从体系到管理的提升方案，方能实现从合规适配到价值创造的跨越。

吉利通过“对齐业务认知、搭建合规体系、设计专项方案、拉通产业协同”四步走策略系统化提升供应链的可持续性与韧性，同时在内部搭建数字化管理平台，整合了ESG管理、碳足迹核算、可持续供应链、合规风险评估等功能，实现了供应链数据的透明化与可追溯可管理。在生物多样性领域，吉利也即将在巴西召开的COP30大会上发布中国车企的首份《自然与生物多样性报告》。

思想共振