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打造数据资产管家,嘉和美康数据中台让医院数据“即需即用”

Time:2026年07月27日 Read:169 评论:0

人工智能+”时代,数据决定了AI应用的上限,数据能力已成为驱动医院高质量发展的核心竞争力之一。当前,很多医疗机构已敏锐意识到数据资产的重要性,携手嘉和美康成功打造数据资产管家,显著提升了对数据资产进行管理、分析和利用的能力。

数据治理“三步走”




针对医疗机构的数据情况,嘉和美康通常会制定“三步走”治理方案:

1

多源数据融合与标准化汇聚:打破HIS、LIS、EMR等系统壁垒,建立全院统一的数据采集与融合枢纽,实现一库同构。同时,构建业务数据地图,厘清数据来源、量级及血缘关系,解决“数据孤岛”问题。

2

数据全生命周期质控:建立覆盖数据全生命周期的质量监控体系,针对数据的完整性、唯一性、一致性、有效性等设置自动化质控规则,形成脏数据发现与工单闭环机制,确保平台沉淀的数据准确可信。

3

临床语义后结构化与知识图谱构建:针对非结构化文本,应用NLP(自然语言处理)技术进行后结构化处理,将不可计算的文本转化为可计算的标准化字段,并构建知识图谱,为上层医、教、研、管等智能应用提供深度赋能。

数据治理的核心,并非单纯依赖技术与工具,而在于经验和知识体系的沉淀。在治理过程中,往往面临诸多现实难题。例如,同一系统中可能并存不同时期、不同厂商、不同结构的数据,导致数据标识困难;部分系统未公开状态字典,且已过保、长期无人维护,有效数据与无效数据混杂不清,大量数据沉睡其中,沦为死数据

针对上述困境,嘉和美康凭借长期以来在异构技术体系下与国内主流HIT厂商深度对接的经验,依托自身不断积累的知识库,能够高效应对这类复杂场景,通过将死数据入湖,使其转化为可被复用、可产生价值的活数据

数据中台综合展示

数据服务管控:

医院数据资产“守门员”




数据服务的核心在于服务内容和数据安全规则的梳理,医院借此可实现从技术到知识的跃迁。比如在北京协和医院,嘉和美康与医院共同梳理了200余项标准服务,建立了严谨科学的权限管理流程,所有三方系统通过订阅申请模式访问标准服务项获取数据。

为了保障数据权限的合理分配与安全管控,嘉和美康协助北京协和医院明确了数据权益,包括数据资产归属权、使用权及权益保护,构建了严谨合理的权限控制体系;提供多样化的对外数据服务类型,如主题库数据服务、批量数据服务、定量数据服务、API数据服务。

其中,定量数据服务对外提供统一的输出接口,提供固定数据量的,有权限、流量、监控、日志等功能的数据服务;批量数据服务对外提供大量数据输出服务,统一数据规范输出;主题数据服务通过自定义数据规范输出形成主题应用数据库。目前,北京协和医院数据中台已向100余个系统或专病库提供300余次数据服务。

2 接口服务调用统计界面

治数千日,用数一时




医院数据利用主要呈现两种形式:一是常态化运行的基于数据的应用系统,如:运营决策分析平台、大数据查询与分析平台等;二是“即席式”数据分析,即针对特定临床或管理问题挖掘数据规律,建立分析模型。后者在便捷性和易用性上更能体现“地基”的牢固,即整个数据资产管理体系的科学、灵活与开放。

北京协和医院已实现“数据即需即用”,不仅能支撑自主研发的各种数据应用,还在多维度、全方位践行了“数据反哺智慧医院建设”,充分彰显数据中台的价值,正所谓“治数千日,用数一时”。

数据要素×”人工智能+”的双重浪潮下,数据质量决定AI应用的生命线,数据治理的深度决定智慧医院建设的高度。嘉和美康数据中台不仅能为医院提供高效管理数据资产的管家,更能锻造面向未来的智慧大脑



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