会议现场

会上，副总经理王大可传达航天信息2026年半年工作会议精神，完整传达董事长张镝、总经理陈荣兴核心工作要求，重点解读营销赋能体系、人才队伍建设、"六项"工作要求等工作部署，要求全体干部员工提高政治站位，把思想、行动统一到航天信息年度经营目标与战略安排上来，不折不扣抓好落实。

贺东华作题为《实干争先 改革破局 全面建设高质量发展护城河》的讲话，充分肯定深化改革以来全体员工凝心聚力、攻坚克难取得的阶段性成果，深入剖析当前业务模式、市场拓展、核心技术、组织效能等方面存在的差距，明确下半年经营攻坚总体思路，部署六项重点工作：一是筑牢党建根魂优势，树立正确政绩观，以高质量党建引领高质量发展。抓实党建与业务深度融合，把正确政绩观贯穿深化改革和经营管理全过程，坚持显绩与潜绩并重，锚定全年经营指标统筹推进各项工作。二是坚守主责主业，优化资源配置，集中力量增强高质量发展护城河。梳理低效业务、压缩非核心资源投入，将人、财、物全面向数智政企、数字烟草、快递物流等优势赛道集中，打磨行业场景化解决方案，提升品牌价值与市场竞争力。三是加快核心能力建设，强化创新布局，打造可持续竞争优势。完善项目管理体系，加大行业数字化解决方案攻关力度，依托航天信息研发、内训配套机制，搭建自有人才培育体系，以创新驱动业务提质增效。四是下沉一线拓市场，健全营销管理机制，全力冲刺年度经营目标。优化激励政策、项目跟踪机制，发挥干部头雁效应，班子带头深入重点客户、重点行业一线开拓市场，增强项目储备、提升重点市场拓展质效。五是深化组织与业务改革调整，激发队伍内生动力。持续推进公司业务板块、部门职能优化，打通人才晋升、内训培养通道，强化党员、核心骨干双向培育机制，巩固党员突击队战斗堡垒作用。六是抓实精细化管理与全域风险防控，牢牢守住经营发展底线。优化资金、项目、成本管理体系；同步构建全覆盖风险防范体系，强化合同履约、项目回款、资金安全等全链条管控，统筹发展与安全，为高质量发展保驾护航。

支俊辉围绕“回归、转变、理解”强调三方面要求：一是坚守定位、着眼长远，持续强化系统集成技术核心能力，巩固夯实华迪公司“懂行业、有产品、擅服务”的系统集成服务商国家队的优势地位；二是革新思路、主动转型，适配新形势搭建完善营销、技术、产品、项目管理体系，构筑公司高质量发展坚固护城河；三是凝心聚力、协同攻坚，经营班子发挥核心带头作用，全体人员团结一心、共克时艰，持续优化业务结构，不断增强核心功能，提升核心竞争力。

会上，副总经理王松全、财务总监崔凯分别作2026年1-6月经济运行分析报告、深化改革工作报告。各业务部门作上半年工作总结及工作计划报告。