国有企业应该如何做好人才盘点工作?
随着近几年人才盘点在企业中被大量引入和积极实践,已经有不少国有企业对如何开展“业人一体”的人才盘点进行了深入探索。一般来说,人才盘点在企业内部应用成熟度可以分为三个阶段。第一阶段的人才盘点通常为摸底盘点,采用项目制的方式, 对象一般以管理人员及后备为主,盘点结果的应用目标比较模糊;第二阶段的人才盘点虽然仍多采用项目制的方式,但对于盘点目标有了更清晰的设定,通常服务于关键岗位和人群的梯队建设及排兵布阵,在开始盘点前就规划好了盘点结果如何应用;第三阶段的人才盘点从项目制盘点转变为常态化盘点,成为企业运营管理流程机制的一部分。人才盘点三阶段的成熟度进阶有两个关键影响因素。首先是企业一把手和领导班子的...
Time:2025年02月08日 13:48:31 Read:248℃