7月15日至16日，蔡尔超带队走进成都COSMO、东郊记忆、麓湖CPI岛、REGULAR·源野、CyPark、铁像寺水街等代表性项目。从COSMO以体验重构推动存量焕新，到东郊记忆以工业遗存承载展演经济；从REGULAR·源野以公共空间营造情感连接，到CyPark以骑行场景孵化主理人品牌；从麓湖CPI岛以自然场景、品牌共创激活小体量商业，到铁像寺水街在持续迭代中实现新旧共生，考察团队围绕空间、内容、客群、招商和运营机制展开现场研讨。

此次考察既是高管团队的一线洞察，也是全体项目总带着经营问题开展的一次集体共创。各项目总分组研学、边走边议，围绕“如何打造被记住的商业场景、如何建立智营作战体系、如何把内容变成复访理由、如何进行招商价值重构、如何将成都经验落到宝龙项目”五大议题形成成果，于半年度会议现场进行分享。

在城市商业现场看到的趋势，由此进一步转化为面向宝龙项目的经营思路和行动建议。

7月17日，会议围绕经营复盘、能力建设与下半年重点展开。

各业务条线从经营指标、组织效能、招商运营、项目经营、业务协同及物业品质等维度回看上半年，既总结阶段成果，也聚焦经营中的关键问题，为下半年目标推进明确发力方向。

五个研学小组则把成都现场的观察带回项目实际，以主题共创推动研学成果从“看见”走向“落地”。

品质同样是本次会议的重要关键词。第三方机构从顾客视角出发，对商业现场环境、硬件设施和服务品质进行客观检视，帮助项目重新审视每一个经营触点，以更扎实的现场管理回应顾客需求。

会议特别增设优秀表彰环节，分别聚焦标杆品牌首进、存量经营提效、招商突破、收入增长、客流销售提升和现场品质，设立“开疆首进奖、焕新攻坚奖、招商战功奖、增长攀峰奖、悦客跃升奖、品质领航奖”六大奖项。

本次表彰既是对优秀项目与一线同仁的肯定，也将真实经营成果沉淀为可学习、可复制的实践样本，进一步树立“以实绩论担当、以增长见能力”的鲜明导向。

会议最后，宝龙商业总裁蔡尔超作重要讲话：指面对组织调整，公司上半年出租率与利润均超额完成，但下半年任务依然艰巨。此次选择成都，是希望团队走进非标商业现场，感受松弛氛围与多元场景，重新理解消费回归人性、情绪与心智的趋势，并把考察所得转化为宝龙项目的经营方法。

面向下半年，公司将结合全国项目巡检，推进老旧项目改造和空间焕新标准建设，主动链接城市新消费品牌与主理人圈层，重构首层价值；同时大胆启用潜力人才，以产品力和组织活力推动经营突破。

从成都非标商业的现场洞察，到经营方法的集中共创，再到优秀实践的表彰，这场三天的半年会完成了一次从趋势研判到行动共识的闭环。

面向下半年，宝龙商业将把看见的趋势、形成的方法带回每一个项目，以更有温度的空间、更精准的经营和更坚定的行动，持续打开存量商业的新增长空间。