集团型企业,怎么管好海量供应商?
供应商作为供应链管理的核心环节,其管理成熟与否,直接影响企业的产品流和资金流。以制造企业为例,70%左右的产品成本来自供应商,这些供应商既赚走了企业的钱,也给企业供应链带来增值价值。虽然供应商对企业影响巨大,但不少企业的供应商管理,仍存在以下问题:绩效评估不完善,各个等级的供应商吃大锅饭,无法精准寻源;稀里糊涂选了劣质供应商,导致后续“断链”风险;因供应商履约、质量问题,采购人员浪费巨大精力和成本,跟供应商反复博弈;……北京筑龙,针对上述供应商管理难题,通过大采购产品中的供应商管理系统,从供应商的筛选,认证、准入,到绩效评估、风险管理、供应商废止,进行全生命周期管理。帮企业精准掌握供应商信息、...
Time:2024年10月15日 01:17:30 Read:150℃