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打赢生存战,让未来决定现在:中通冷链2024年度年中会议圆满结束

Time:2024年09月29日 Read:172 评论:0


7月31日,中通冷链在上海总部举行2024年度年中会议。中通冷链总裁孟峰、总部二级部门长以上管理人员,以及冷链云仓、冷链快递、冷链商业、航空冷链等生态板块核心团队现场参会,冷链大区、省区团队线上直播参会。

本次会议主题为“打赢生存战,让未来决定现在”,会议由中通冷链副总裁黎冰主持,旨在总结上半年工作,明确部署下半年经营管理计划,推进全年经营目标的达成。

冷链总部网络管理中心总监郭凯、客户服务部负责人谭蓉、运营管理中心总监何亮、信息技术中心总监蓝洋、包装管理中心总监茆正华分别就各自条线上半年工作及下半年计划进行了全面汇报。


中通仓链副总裁李育柏、中通星联副总裁陈虎、中通冷链商业发展部总监周围围绕“推动生态冷链的发展,做宽品牌护城河”这一主题,分别就各自发展目标、商业模式、产品优势、推进计划等方面进行了汇报。

会议最后,中通冷链总裁孟峰作大会总结发言。孟峰指出:“我们要先有个梦想,这个梦如何实现,有两个途径。第一个是从起点直接到梦的终点,第二个是从罗马到起点,以终为始。我们选择从罗马到起点,通过一步步推演,明确目标,清晰路径。我们要通过这次政策调整来明确我们事业的根本,保证我们的工作是从一起步就是正确而坚定地指向战略目标。打赢生存战是我们今年要完成的第一大战略。当此战役完成,我们解决了中通冷链的生存问题,我们再用未来的结果来指导现在我们的方法和路径。”


针对2024下半年的重点工作汇报,孟峰首先指出,未来省区团队的工作重点有两项:第一,正确理解政策原则、坚定执行政策调整;第二,全链路业务流程标准,一定要贯彻执行到位,各省区针对辖区网点,必须100%落实背书条款、仲裁条例以及全链路标准化的培训工作。其次,要利用科技手段,提高操作效率、操作质量和服务水平。第三,管理团队和生态板块一定是生态协同、融合发展,不能各自为战,更不能架起部门墙。第四,要充分利用商业、云仓、航空、干线、快递的综合优势,用我们的系统、我们的网络赋能客户,帮助客户成长,使客户与我们的合作更加紧密,真正切实地为客户服务。


他最后表示:“我们要做成一件事情,需要两个层面的付出。第一个层面是我们的生命基础,第二个层面是精神支撑。接下来我希望能跟大家一起,除了付出我们的精力和体力,更要建立我们自己的精神支撑,就是我们中通冷链精神。我们一同奋斗,生存下来,一同走到未来最好的结果,让我们能推进行业的复兴与发展,能站在行业的头部,能持续引领行业从一个鼎峰迈向新的鼎峰。”




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