8月10日，华油集团2024年年中工作会议在北京召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实中国石油年中工作会议各项部署要求，总结去年年中工作会议以来的深化改革工作，研究谋划以进一步全面深化改革推动高质量发展的思路、目标和举措，动员全体干部员工牢记嘱托担使命，感恩奋进再出发，进一步全面深化改革，坚定不移走好高质量发展之路，以新的优异成绩庆祝新中国成立75周年。

华油集团执行董事、党委书记赵厚川作题为《牢记殷切嘱托 忠诚践行使命 以全面深化改革谱写公司高质量发展新篇章》的主题讲话。总经理、党委副书记林鹏作华油集团2024年上半年生产经营工作报告，党委副书记、副总经理、机关服务中心总经理刘生瑶作机关服务中心2024年上半年服务经营工作报告。党委委员、副总经理周旭传达中国石油2024年年中工作会议精神。党委委员、安全总监、机关服务中心副总经理唐建军主持会议。

赵厚川指出，党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，要把学习好、贯彻好党的二十届三中全会精神，作为当前和今后一个时期的重大政治任务，深学细悟、融会贯通。要深入思考如何更好地主动服务和融入国家发展大局，融入中国石油发展战略，更好将发展成果惠及员工，锚定“对外对内三服务”工作方向，切实发挥服务保障和战略支撑作用；要深入思考如何更好地建立完善推动华油集团高质量发展体制机制，加速推进企业治理体系和能力现代化，有效破解深层次矛盾和问题，确保各项业务发展蹄疾步稳；要深入思考如何更好地将制度优势转化为治理效能，持续巩固发展良好政治生态，组织动员好广大干部员工积极投身改革，激活和集聚改革力量。

围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦以全面深化改革促进华油集团高质量发展，赵厚川从三方面作出强调。

第一，纲举目张、正风促干，各方面工作取得一系列新进展、新成效

赵厚川指出，华油集团新一任党委班子全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届二中全会精神，加强顶层设计，科学谋划部署，提出“对外对内三服务”的核心定位和价值取向，明确“1245”治企规划，开展“3+1”专项行动、“管理提升年”活动、两级本部作风建设，取得了显著成效；存量业务市场开拓大踏步迈进，跨界异业合作破题推进，一批历史遗留问题得到根治，扭亏解困户额降至历史最低水平，解决了一批重点民生问题，安全环保总体稳定，政治生态持续向好；重大服务保障任务圆满成功，获得“中国之家”最高褒奖；2023年度业绩考核再度获评中国石油业绩考核A级企业。新征程上，华油集团开局起步气象一新，经营发展态势一新，干部员工精神面貌一新。

赵厚川指出，一年来，华油集团坚持“稳、进、立”的改革发展基调，以“七个体系建设”为抓手，推动全面深化改革取得新进展新成效。一是经营体系更新完善，整合资源、配强力量，各业务领域焕然一新；二是制度体系立破结合，公司规章制度科学化、规范化、现代化水平不断提升；三是组织体系重塑再造，公司本部职能部室和直属机构组织机构优化调整，专业板块职能定位进一步厘清；四是合作体系开放创新，加强与头部企业强强联合，构建合作机制，为可持续发展开辟新市场、新赛道；五是考核体系调整优化，有序调节资源配置，积极构建差异化考核机制，有效激发员工积极性；六是人才体系整体搭建，“人才强企深化年”活动扎实开展；七是党建体系全面构建，以党的政治建设为统领，党的全面领导与公司治理有机融合，有力引领带动全面从严管党治党向纵深发展。

赵厚川强调，回顾华油集团全面深化改革发展的实践探索，要深刻体会“七个必须坚持”：必须坚持党的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，确保改革始终沿着正确方向前进；必须坚持系统思维观念，确保改革整体性、协同性和持续性；必须坚持高质量发展的兴企方向，在以发展解决问题、应对挑战中行稳致远；必须坚持标本兼治的治企理念，防范化解经营管理风险，夯实巩固改革成果；必须坚持以人民为中心的发展思想，凝聚同舟共济、攻坚克难的强大合力；必须坚持改革创新的发展道路，为企业发展提供不竭动力和强劲动能；必须坚持风清气正的发展环境，坚持以严的基调强化正风肃纪，为企业发展提供坚强组织保障。

第二，登高望远、革新图强，在改革号角和自我砥砺中汲取奋进力量

赵厚川指出，党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》），是新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员、总部署，为华油集团进一步全面深化改革提供了根本遵循。中国石油2024年年中工作会议对深刻领会全会精神，抓好《决定》贯彻落实，进一步全面深化改革作出全面部署。我们要按照党中央、中国石油党组总体要求，把握好新形势新要求，坚定信念，持续推进各项改革举措走深走实。

当前和今后一个时期，华油集团进一步全面深化改革的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深刻领悟习近平总书记关于全面深化改革的系列重要论述和关于“中国之家”的重要指示精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，牢记嘱托、感恩奋进，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，以贯彻落实“1245”治企规划为总揽，以解放思想、转变观念为先导，以革新公司治理、改变发展模式、激发动力活力为突破口，加快破除制约高质量发展的思想观念束缚和体制机制障碍，继续完善和发展中国特色现代企业制度，提升公司治理现代化水平，为奋进高质量发展提供强大动力，为中国石油建设基业长青世界一流综合性国际能源公司贡献力量。

改革总体目标是：到2030 年，基本建成符合华油集团履行“对外对内三服务”职责使命需求、与一流国际现代服务公司相适应的体制机制，基本实现公司治理体系和治理能力现代化，努力建成公司治理新、发展方式新、经营机制新、布局结构新的“现代新国企”。

围绕上述思路目标，赵厚川强调，要进一步学习领悟中央精神和中国石油各项改革政策部署，进一步深入调查研究，进一步细化优化改革举措，增强精准性、针对性，进一步压紧压实责任、挂图作战，以扎实的改革成效推动华油集团高质量发展行稳致远。

第三，统筹兼顾、多措并举，全力推进华油集团高质量发展

赵厚川要求，要坚持和运用全局观念、系统思维，增强改革和发展的系统性、整体性和协同性。

关于改革，要切实做到五个方面：一要树立改革的观念、信心和决心，内化于心、外化于行，积极主动投身改革、谋划改革，扛起华油集团全面深化改革的时代重任；二要找准改革的内容、方向和目标，统筹推进思想观念转变和体制机制类、功能使命类改革，打好改革组合拳；三要掌握改革的方法、策略和能力，做到“七个必须坚持”，注重协同推进和重点突破相结合，顶层设计和基层探索相结合，结合自身实际推动各项改革举措落地落实；四要具备改革的民心、基础和条件，重视员工群众首创精神，提高经济效益，构建稳健有序的企业环境，为推动改革高效落地增添助力；五要达到改革的效果、效应和效益，以钉钉子精神抓好改革落实，确保各项改革措施达到预期效果，努力把改革蓝图变成现实。

关于发展，着力做好“七个统筹”：一是必须要统筹好目标与方向，坚定信心，保持战略定力，让发展有的放矢、稳健有力；二是必须要统筹好安全与廉洁，严格落实中国石油巡视反馈意见整改，筑牢风险防范屏障，为企业高质量发展营造稳定清廉和谐健康发展环境；三是必须要统筹好创新与创效，树立创新意识，营造创新文化，激发广大干部员工创新热情；四是必须要统筹好干部与人才，抓好“三支队伍”建设，激发人才队伍活力，形成人才各展其能良好局面；五是必须要统筹好惠民与利企，树牢以人民为中心的发展思想，增强员工获得感、认同感和归属感；六是必须要统筹好当前与长远，把握有利时机，加强中长期战略谋划，为华油集团长远发展积蓄力量、创造条件；七是必须要统筹好改革与稳定，勇于自我革命，凝聚改革共识，推动全面深化改革行稳致远。

林鹏在华油集团今年上半年生产经营工作报告中指出，上半年，华油集团在生产经营、运营管理、服务保障、市场营销、提质增效、风险管控各方面取得良好业绩。下半年要持续提升经营创效、管理增效和服务保障能力，更好统筹发展与安全，全面完成全年生产经营任务目标。一要突出深化改革，进一步增强企业发展动力，为公司高质量发展注入新动能；二要突出发展要务，推动专业化管理体系落地，在业务运营、成本、人才等方面全方位打造专业化竞争优势；三要突出创新驱动，加快构建新质生产力，推动传统业务转型升级和新兴业务培育孵化；四要突出管理赋能，推动数智应用，优化考核机制，着力推进完善公司治理；五要突出盈利能力，实现经营质效持续增长，深化对标提升、推进精益管理、强化市场营销、抓好亏损治理；六要突出质量标准，推动服务保障能力提升，持续优化服务保障、服务标准和产品体系；七要统筹发展与安全，保持风险管控良好业绩，抓紧筑牢生产经营安全、合规、廉洁“三道防线”。

刘生瑶在机关服务中心今年上半年服务经营工作报告中指出，机关服务中心坚持以办实事解难事为重点，攻坚破局能力持续增强；坚持以做好内外服务为根本，服务保障能力持续增强；坚持以强化精益管理为抓手，企业治理能力持续增强；坚持以从严风险防控为保障，安全管控能力持续增强；坚持以打造一流服务为目标，品牌影响力持续增强。下半年要坚定年初工作目标不动摇，持续优化改革发展成果，着力强化“三大举措”，释放“三种效应”，不断增强战略支撑和服务保障能力。一要强化机制优化，发挥好撬动高质量发展的“倍增效应”，优化企业运行机制、沟通协调机制、经营管理机制；二要强化一体统筹，发挥好业务同向发力的“协同效应”，在资源协同共享上求突破、在提升服务质效上下功夫、在深化服务内涵上做文章；三是强化关键攻坚，发挥好重点带动全局的“突破效应”，推动六铺炕运营机制落地、加快推进重点工程建设、坚决破解历史遗留问题。

会上，北京酒店分公司、东北分公司、机关服务中心房产运行部、西北非分公司贝宁项目部四家单位作现场交流发言。

公司领导班子成员刘俊峰、郭延峰、施海峰，助理级领导，直属党委书记，专业技术顾问、专员组成员，本部各部门、直属机构正副职，机关服务中心业务部门正副职，在京二级单位领导班子、机关服务中心业务单位领导班子、委托管理酒店负责人，参加公司中层领导人员政治能力提升班（第二期）学员在主会场参加会议；在京单位助理、部门负责人、项目部主要负责人、京外二级单位领导班子成员、助理、部门负责人、项目部主要负责人在分会场参会。