为营造工厂全员改善的氛围，形成工厂自主改善的意识，各单位瞄准现场、紧跟目标开展了一系列改善工作，形成“增强质量意识、落实质量行动、持续追求卓越”的制造质量文化。10月10日下午，长沙超级卡车工厂召开三季度质量主题改善成果发表会，副厂长张守全、各部门高级经理、精益制造管理员、改善指导师及车间班段长代表共计50余人参加。

      本次发表会共有7个项目发表，项目围绕质量提升，识别并解决具体问题等方面进行改善。经过现场激烈角逐，油漆部谢丹《降低电泳缩孔发生率》获得一等奖，车身部李凤龙《降低左车门凹坑缺陷率》获得二等奖，总装车间谭翔《提升一件一码在线扫码合格率》、车架车间刘宇翔《降低铆接线错装率》获得三等奖，制造技术部匡建东《降低整车制造过程搭铁导通性能不良的故障率》、采购管理部邹需《降低生产过程座椅故障项次》、质量管理部单双波《降低欧航新能源雨刮失效故障率》获得活动优秀奖。

长沙超级卡车工厂副厂长  张守全

     最后，长沙超级卡车工厂副厂长张守全对本次发表会进行总结。他强调，提升效率核心是流程，提升管理核心是标准，管理落地核心是数据，本次改善成果发表会不仅是对质量提升成果的一次集中展示，更是一种质量意识的传播，后续工作要坚持目标领先、质量优势打造，行业对标提升价值创造力，有持续改进的能力，并且质量改善需要追求零缺陷，要有特别改善的能力。