支持实体共享中心建设，通过人员集中解决财务管理“小而散、效率低”、财务工作量不均衡、专业化管理要求末端衰减严重等问题;也支持虚拟共享中心建设，在人员不集中的情况下通过统一的共享平台进行作业管理，解决集团企业人员跨区域调度难、人员难以集中的核心痛点。

提供标准版应用，共享中心作为成本中心对内提供标准共享服务，包括任务接入处理、任务监控、绩效分析等；也提供服务版应用，共享中心作为利润中心对外输出标准服务能力，实现精细化任务作业，体系化运营管理，促进共享向市场化运营进一步发展。

按照任务入池处理顺序依次进行共享组织，共享参数，共享入池，共享派单设置，通过场景化设计、简化配置，提升配置和运维效率，引导用户快速完成初始化设置。

为满足各集团公司共享作业精细化管理需要，提供智能派单功能，合理调度任务资源，提高集中管理中心任务处理效率，提升共享中心运营能力。

提供角色化绩效看板，根据登录角色自动加载对应指标。运营管理层（组长和主任）可通过监控入口查看绩效。组长关注组内成员任务处理情况，主任掌握共享中心整体运营状况，实现自助式管理。

支持多模式质检，根据各集团质检制度规范自定义质检流程，结合多种抽样规则、抽样模式，支持多质检小组质检，实现全生命周期线上管理，保障共享中心的工作质量，促进共享运营持续优化提升。

通过满意度管理获取业务用户对共享服务的评价，支持评价仲裁，确保评价公平公正。借助评价结果分析共享中心存在的问题，并针对性的做出运营调整，提升共享中心服务质量。

提供标准的任务接入、领取、处理接口，支持全业务、跨数据中心、跨系统共享产品融合，通过流程和技术创新，推进共享服务领域不断延伸、拓展，探索建立自主可控体系的数字化、智能化财务，助力企业数字化转型。