为进一步落实华油集团专业化管理成果发布会议相关要求，加快推进各项目对《物业、团餐项目管理手册》内容的掌握，深入理解《物业、餐饮业务低成本发展指引》的实现途径，助力基层项目规范管理，物业餐饮板块于10月28日在武汉举办首期物业团餐项目管理手册培训班。

此次培训旨在动员全体学员统一思想、凝聚共识，充分认识把握华油集团落实专业管理体系、低成本发展指引的重要意义、目的、价值、工作标准和实施要求，指导学员编制适用于本项目的管理手册，加快华油集团物业餐饮业务骨干人才和专家队伍培养，为华油集团在物业团餐领域的长远发展奠定坚实的人才基础。

本次从物业餐饮板块、阳光餐饮公司、北京物业分公司三家单位遴选精英骨干集结组建讲师团队，精心组织讲师编制培训课件，前期，通过课程试听进行预演练，系统介绍《物业项目管理手册》《团餐项目管理手册》框架，分课程、分篇章对手册中目标和指标、人力资源管理篇、经营管理篇、运行管理篇、服务质量管理篇、HSE管理篇、合规管理篇、品牌管理篇、监督检查篇、档案管理篇章进行编制讲解，对物业、餐饮业务低成本发展指引作实战经验进行分享。同时，培训设置晚课进行手册编写现场指导，实现理论与实践紧密结合。

物业餐饮板块执行董事、党委书记牟永欣在培训班上强调三点要求，一是深入理解项目管理体系意义，物业餐饮板块编制系列文件，今年推出的《项目管理手册》是对前期项目管理体系建立的延续，持续提升项目的专业化管理水平；二是落实专业管理体系应用。项目管理手册涵盖各个方面，结合低成本发展指引，有助于提高效率、降低成本，各单位要有效组织推广应用；三是明确培训学习要求，一方面要了解手册及指引内容，掌握编写方法，培养专业人才队伍；另一方面，学员需高度重视，积极参与此次编制培训，按时完成任务，学以致用，交流互鉴，确保培训效果，为华油集团物业团餐业务高质量发展贡献力量。

专业公司/区域公司项目管理体系分管领导、牵头部门负责人、第一批物业/团餐试点项目所在项目部负责人、项目经理近100人参加此次培训。

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文字|企管法规部  霍莹

编辑|党群工作部（党委宣传部）