一是要保持战略定力，坚定发展信心，锚定目标狠抓落实，奋力冲刺四季度完成全年生产经营目标任务。要紧紧抓住营收、净利润和承接任务量三个核心指标，对标先进认真分析自身存在的问题和原因，进一步增强发展的危机感和紧迫感，咬紧牙关、逆水行舟，化压力为推动各项工作全面完成的强大动力，千方百计加大市场拓展和做好增收节支。要紧盯今年集团部署的各项目标任务，认真梳理分析，对于没完成的要加快落实进度，对于完成质量不高的要分析原因、全力改善。

二是要把握关键，攻坚克难靶向发力，牢固树立安全发展意识做好企业风险识别和风控管理。要紧密防控经营、财务、合同、安全、维稳等方面风险，在开展业务承接过程中保持警惕、择优选择。各单位要针对本单位内部各类不稳定因素进行全面梳理和解决，要进一步加大应收账款回收力度，切实落实好安全生产责任和隐患风险排查，并保障农民工工资和中小企业欠款支付落到实处。要谋定而动，提前思考谋划2025年工作目标、思路、重点，推动企业良性可持续发展。

三是要加强党的建设，增强党组织政治功能和组织功能，保障高质量快速发展行稳致远。要织密建强党的组织体系形成齐心协力抓改革的良好工作格局；落实好基层党组织强基工程，增强基层党组织政治功能和组织功能，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要树立和增强巡视整改的责任感和紧迫感，以巡视整改成效推动集团高质量快速发展，正确对待巡视发现的问题，确保高质量完成整改任务；要持续加强干部作风建设，全面营造干事创业、风清气正的良好氛围；要持续深入贯彻落实全面从严治党要求，坚决贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作要求，以常态化党纪学习教育推动广大党员领导干部的纪律意识持续入脑入心。

一是要紧抓项目承接，咬紧牙关冲刺年度任务目标。要进一步发挥体系营销的作用，充分挖掘企业潜力，抓准高端项目、重大项目机会，加大重点项目跟踪和投入力度，全面提高省内地区的市场占有率；要立足“燎原计划”，坚持下沉地市深耕区域市场，稳妥推进省外市场布局；要提前统筹和谋划好明年的营销工作，做好工作计划，充实项目储备。

二是要紧抓产值利润，全力以赴完成主要经营指标。各单位要把握好四季度剩余两个多月的时间，全力以赴完成生产经营任务，通过提升营业收入、加大结算力度、追收应收账款等方式进一步提升企业利润空间。

三是要紧抓重大项目建设，持续聚焦优化投资布局。要全力以赴加强重点项目的履约管理工作，进一步提升项目管理的规范化、精细化水平，发挥集团全产业链优势，保质保量按照节点目标完成重大项目建设。

四是紧抓重点专项工作落实，稳扎稳打保障企业健康发展。要切实抓好“两非”“两资”处置和亏损子企业治理专项行动，持续抓好八项能力提升工作，加快推进各类信息化平台的建设优化，加强科技创新力度，把科研势能转化为发展势能，强化安全生产管理，扎实推动上市公司规范运作、中小企业账款清理、农民工工资、合规管理与诉讼管理等方面工作，为企业高质量快速发展提供坚实保障。各单位要加强对标年度考核目标补短板，力争以更好的成绩完成年度各项任务指标。

来源：集团党群工作部

美编：广东建设报建舆工作室

审核：集团党群工作部