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2024年上半年,面对复杂局面,系统上下坚持“强党建、化风险、显担当、落战略、抓改革、重保障”工作思路,紧抓提质增效工作主线,统筹风险化解与高质量发展两项核心任务,党的领导得到加强,治理效能不断提升,整体经营稳健向好,改革创新成果显现,风控体系日益强化,整体工作取得较好成效。
公司发展进入新纪元,系统上下要思考和回答好“公司的经营价值观是什么、我们的优势在哪里、我们的方法论是什么”三个问题。树立起“以党的需要为旨、以客户需求为先、以公司利益为重、以员工幸福为要”的经营价值观。
发挥好“有党和国家高度的重视和坚定支持、有上级党委的正确领导和日臻完善的现代治理体系、有深厚的市场根基和坚实的队伍基础、有长期积累的客户资源、有涅槃重生的体制机制”五大优势。
以“坚持党建引领,不断提升各级组织的经营管理驾驭能力;推进‘三化’建设,不断提升公司市场竞争实力;着力改革创新,持续提升公司经营发展活力”为路径,形成瑞众思考、汇聚瑞众力量、创造瑞众模式、集成瑞众经验、实现瑞众远景。
下半年要重点抓好党的建设再强化,改革创新再深化,业务发展再提质,投资、管理再增效,赋能基层再加强,风控体系再升级,提前谋划2025年等七项工作。
会议还对下半年经营管理工作作出八项安排,一是强化党业融合,推动党的领导走深走实;二是加快战略落地,以“三化”建设牵引发展转型;三是坚持目标导向,全力以赴完成年度预算目标;四是聚焦提质增效,切实提高业务质量与经营水平;五是深化改革创新,三方联动大力提升竞争实力;六是强化资负联动,实现资负管三点一线;七是升级流程管理,有效增强公司发展的软实力;八是强化风险处置,在高质量建设三道防线体系中全面提升风险管理水平。
党委委员、副总裁李英建主持会议并传达集团公司半年工作会议精神,党委委员、副总裁郭新杰作上半年财务管理报告。
公司党委班子成员、高级管理人员,集团公司相关部门领导,股东单位代表,久盈资管党委班子成员及高级管理人员,各直属保险中介公司负责人,各分公司主要负责人,总公司各部门主要及一般负责人在北京主会场参会。各分公司班子其他成员及部门主要负责人、各中心支公司领导班子成员以视频形式参会。总部B类管理干部列席。
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