以强化理论学习为抓手，通过搭建座谈会、研讨会、青年骨干季度交流会等学习交流平台，提高党员干部的思想觉悟和政治素养。通过“网格化管理”，有效实现了党建与业务工作联动，以支部网格月报、支部党员考核、廉洁信访监督等长效措施实现党员干部思想统一，行动一致，推动党建思想教育工作与生产经营的有序融合，将思想融合成果转化为工作动力。

推行网格责任党员与网格行政管理“交叉任职”，通过加强党支部的组织领导与监督，明确各层级职责和权限，实现党政之间深度融合。明确、细化支委会前置研究内容范围，确保“三重一大”等重要事项都能通过支部支委会前置研究，提升决策效率与合规性，确保上级各项要求得到有效落实。

建立和完善党建与业务“同部署、同落实、同检查、同考核”的工作机制，形成党建与业务闭环管理。探索党建工作与数字化技术相结合，建立“数字化网格平台”，阶段性展示党建引领生产经营及支部学习教育、安全管控、文化宣传等工作的落地情况，并促进各网格“比、学、赶、超”，共同提升。

将党建品牌创建与“赛美”文化建设相结合，打造“党员尖刀突击队”，按照上级“召之即来、来之能战、战之必胜”要求，提高团队整体战斗力。“党员尖刀突击队”全年完成突击任务30余次，商品车储运工作量达20余万台。 

全力抓好“四号建设”落地，通过“青年骨干轮岗机制”，支部参与青年骨干培养，针对性提升青年骨干的专业知识技能、沟通协作能力，加快积累实践经验等方式，培养复合型管理人才。后备主管新增3人，达到10人，是现有主管岗人数的1.5倍；经理级后备干部新增2人，增加至6人，比例为1:2 。

聚焦组织发展的痛点难点，与分工会、团支部、客户等联动，组织策划了“学雷锋”志愿服务、相关方帮扶活动、“新品首发”“春节不打烊”活动等多个主题活动，党政工团同频共振，有效提升团队凝聚力，激发干事创业热情，进一步提升客户满意度。