在全球竞争浪潮日益汹涌的今天，构建世界一流财务管理体系，已成为企业破浪前行、实现可持续发展的核心引擎。这一体系，如同精密织就的经纬网，交织着流程优化的精细、数据智能的深邃与战略协同的远见，旨在以高效精准的财务管理为舵，引领企业决策之舟，破浪业务增长的海域，共创价值创造的辉煌篇章。

为了助力大型企业加速构建并落地世界一流财务管理体系，9月19日至21日，用友与上海国家会计学院强强联合，于古都南京联合举办的“基于世界一流财务管理体系背景下的财务数智化建设策略与案例实践”高端研修班圆满闭幕。此次研修班，汇聚了来自全国各地大型企业的40余位总会计师、CFO及CIO，他们共聚一堂，以智慧为笔，绘制财务管理新蓝图的壮丽画卷。

在知识的海洋中，对先进管理理念的深刻领悟与灵活运用，是构建世界一流财务管理体系的基石。上海国家会计学院的教授们，以其深厚的学术造诣与丰富的实战经验，为学员们揭开财务管理体系核心要素的神秘面纱，引领他们探索构建路径的奥秘。

上海国家会计学院教授 杨寅表示：世界一流财务管理体系背景下的财务数智化转型，需把握财务数智化战略蓝图，明晰财务数智化转型路径，借鉴财务数智化成功案例，并深入探索财务各领域的数智化应用场景。

上海国家会计学院教授 刘勤表示，未来财务转型会呈现出六大典型特征——业务和财务的深度融合、管理会计的比重加强、财务组织高度共享化、信息系统智能化显著、复合型人才需求激增、形成新生态财务系统。

他山之石，可以攻玉。研修班上，多家企业的领先实践如同璀璨星辰，照亮了学员们的探索之路。很多企业的领先实践以及基于领先实践总结出来的世界一流财务管理体系的建设方法论，为企业铺就了世界一流财务管理体系的有效路径。

湖南建投集团财务管理部副部长 彭姣以《建智能事项会计体系助力企业高质量发展》为主题，深度分享了湖南建投的领先实践。彭总表示，智能事项会计体系作为世界一流财务管理体系的关键组成部分，运用大数据、人工智能等先进技术，实现财务与业务数据的无缝对接与实时分析，为管理层提供精准、前瞻的洞察，助力企业精准施策、高效决策。

中国石油集团财务部财务数字信息处处长 朱吉好以《集团公司资金管理及司库体系建设》为主题，深度分享了中石油的领先实践。朱总指出，中石油“大司库”管理体系不仅注重现金管理，更注重包括现金在内的各类金融资源管理，在信息化管理平台的支持下，充分利用内部金融机构专业优势，赋能集团金融资源集约化管理，支撑集团公司战略。

为了让学员们对世界一流财务体系建设有更直观、更深刻的理解，研修班特别安排了实地参观环节。学员们踏入江苏省港口集团，亲身体验了新时代“水运江苏”的数智化建设成果。这次参观，不仅拓宽了学员们的视野，更激发了他们对未来财务数智化转型的无限遐想。

世界一流财务管理体系，是数据驱动的航标，是信息化、智能化的翅膀。它要求企业不仅具备强大的数据分析和处理能力，更需建立科学、规范、高效的财务制度和流程，以支撑企业的战略决策和日常运营。

用友网络副总裁付建华表示，世界一流财务管理体系强调以数据为驱动，以信息化、智能化为手段，实现财务资源的优化配置和高效管理。它不仅要求企业具备强大的数据分析和处理能力，还需要建立科学、规范、高效的财务制度和流程，以支持企业的战略决策和日常运营。

用友公司财务数智化高级专家 金晔指出，用友网络将持续通过技术使能财务创新，推动AI+与企业业务场景深度融合，以Al技术改造、重塑场景应用，实现业务流程自动化、决策智能化以及产品与业务模式创新，并构建开放、合作、共赢的智能财务生态体系，全力推动 AI+成就价值财务！